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浙江商人40年生存和发展报告,样本⑤|花川工业

来源:头条 编辑:小编 时间:2019-01-19
  [编者注]    浙江是革命红船的航行之地,是新时期习近平中国特色社会主义的重要萌芽之地,也是中国改革开放史上具有特殊意义的领导之地。。    数以百万计的浙江商人,主要是私营企业,无疑是浙江改革开放的主角。。 浙江商人生动而充满活力的创新实践促进了“三个第一突破”,这决定了中国改革的成败,从产品经济到商品经济,从计划经济到市场经济,从大二到拥有明确产权的私营经济。。 我们可以清楚地发现,浙江商人在改革开放40年中所做的许多探索和突破的价值和意义不仅是浙江的,也是中国的。。    基于此,爆炸性新闻( www。 纸张。 Cn )他们与浙江市场监督管理局、中国新闻社浙江分社、浙江大学媒体与国际文化学院、浙江商会新媒体委员会共同组织研究,撰写并出版了《改革开放40年浙江商人生存与发展报告》。 这也是激增的新闻第一次从观察者和记录者转变为干预者和助手,推动社会在改革开放历史报道领域向前发展。。    这个小组有6份报告,下面是华川工业企业的一个例子。。 这些企业的样本文章都是由本报告的联合出版商浙江大学媒体与国际文化学院的学生撰写的。。    这篇文章中的图片都是作者王芳和朱璐提供的(除非另有说明)    去浙江华川实业集团公司花了将近两个小时。有限公司。 (以下简称“华川集团”)从浙江最繁忙的商品市场义乌换乘公交车。。 从1966年的中国造纸厂到1988年的义乌造纸厂,再到1994年的义乌造纸厂,华川集团直到1998年才真正重组和成立。。 50多年后,它已经三次改名,并扩大了几次,但是它仍然躲藏在义乌南部李光镇李光村,做着它以前的工作——造纸。    现在,华川集团已经完成了从“小作坊”到“大集团”的转型。更生动地说,华川集团的知名度和影响力使其成为当地公交站牌上的站牌。    群门    冯朝兴董事长带着安全帽来到车间,逐一检查生产部件。他说:“要坚定,一步一步慢慢走,如此坚定。在改革开放的大江上,这个造纸厂更像是一条在自己的领域里缓缓前进的“小沟”。    一个人    华川集团的前身是中国村的一家手工造纸厂。冯朝兴是这里的第六位厂长。    49年前的一个晚上,当中国村的电力还没有接通时,十几个刚刚完成农活的年轻人刚刚从小溪中出来,用他们的前后脚进入军营。摇曳的烛光是人群的影子。在不太正式的举手表决后,站在人群中间的年轻人冯朝兴接管了这家濒临破产的小工厂。当时,工厂里最有价值的车间可能就是这些车间。那是1969年,冯朝兴21岁。    在成为厂长之前,冯朝兴只是一名负责洗涤材料的普通杂工。    1966年,义乌市李光镇李光村决定开展副业生产,以增加该村的集体经济收入。该村集体集资2000元,利用拆除城隍庙留下的木头、砖块和瓷砖,在中国城镇丹溪河沿岸的海滩上“打破四旧”建造了十几个简易棚子。“大队给它起了个名字,叫‘红岸粗纸厂‘,实际上是一个小作坊。”冯朝兴说道。    十几个村庄的年轻人和中年人是工厂的第一批员工。他们以稻草为原料手工生产草纸。18岁的冯朝兴就是其中之一。“但这只是一个副业。当我们忙的时候,我们必须回去做农活。农业仍然是主要的事情。“。”    冯朝兴从事干洗材料已经有三年了。“洗涤”是所有造纸过程中最痛苦和最累人的。这需要人们弯腰很长时间,站在水流中清洗石灰腌过的稻草。由于人手短缺,冯朝兴在水里呆了一整天。他经常停止工作,直到天黑得看不清楚为止。“冬天做完工作,我连筷子都拿不起来。冯朝兴的手和脚长期处于“肿胀”状态,因为长期浸泡在水中,没有药物。许多洗衣工人不知所措,但冯朝兴留下来,甚至承担了所有的洗衣工作。“如果我们都去,谁来做这些基本工作? 此外,没有一项工作可以一步一步地升天。? 甜前苦。“    在工厂里    中国原纸厂的“苦难”持续了很长时间。在冯朝兴就任厂长之前,他在短短三年内更换了五名厂长,但仍未能恢复工厂的衰落。“这个村庄太偏远,直到1969年才通电。“冯朝兴也是在那一年接任厂长的。“我最初是一名工人,我对造纸工艺略知一二。即使我成为厂长,我也会和每个人一起工作。。冯朝兴认为,从沤制到洗涤,再到浇包,只要一天一天、一年一年地做,当地造纸中最困难的工序就可以学习和提炼。“我们没有邀请老师来学习新技术,只是按照老办法,一步一步地学习。”    虽然效率很低,但冯朝兴并没有考虑改革。“当时是计划经济,原材料被分配,更不用说改革了。即使当时的生产效率很低,也赶不上原材料的供应。“为了解决当时最困难的原材料问题,冯朝兴去新安江建德购买废弃的水泥包装纸,希望能再利用废纸造纸。然而,即使是购买废料,冯超·邢先生也只能购买水泥包装袋的边缘,因为这是用水泥粘贴的,质量很差。“但是不行,我们只有这一条路。“    为了节省运费,冯朝兴总是和工人们一起开车去建德,用厚皮绳把废料捆成捆。掺有水泥的废料每件重量超过200斤,堆在卡车上。“在去汽车的路上,这些废纸堆会倾斜,当有问题时,我们只能盯着它们,停下来摆正它们。“尽管小心翼翼,但绳索在路上被松开,整个车辆的材料都被翻下了立交桥。“我和司机不得不在高速公路上重载,穿着黑色的白衬衫。”    冯朝兴坦率地说,尽管原材料来之不易,但当时生产的纸张质量不太好,“但是由于计划经济,没有必要担心销售质量差的纸张。“。”    就这样,从1969年到1979年,冯朝兴带着这个小工厂,用最原始的体力劳动,坚定不移地生产草纸。    一级公路    直到1979年,中国造纸厂才开始升级其技术。那一年,共有40多家当地造纸厂。冯朝兴回忆说,由于亏损,其他大多数造纸厂很早就开始了技术改造。然而,他们没有考虑机器生产,因为手工生产和销售都很顺利,利润也很高。    “看看每个人都在使用这台机器,我们厂这只是为了技术升级。“在公社书记的帮助下,冯朝兴获得了7万元的贷款。“当时7万元非常高,你知道,我们整个工厂的利润每年只有1000元以上。“有了这笔巨款,冯朝兴去了全国各地收集国有企业淘汰的机器零件,并把它们带到工厂让技术人员重新组装,然后把它们组装成一台单缸单线造纸机。“虽然这是最简单的机器,但比起人工效率要高得多。“    希望和恐惧交织在一起。随着效率的提高,销售问题也随之出现。改革开放后,原材料不再固定和定量,质量差的产品很难找到出路。“这是一家村办企业,如果你赚不到钱破产了,还没有贷款,我怎么向村里解释? “为了解决销售问题,冯朝兴呼吁工厂的所有员工筹集资金,100人凑了1000多元用于企业的紧急周转。工人们加班加点,冯朝兴本人日夜呆在工厂里。“我必须检查每个造纸过程。“经过七八年的摸索和辛苦,工厂的收入逐渐稳定下来。    尽管困难已经过去,但当时7万元贷款带来的压力让冯超星牢牢记住了这个教训——“企业不能放贷过多,放贷过多的企业迟早会‘死去’。”。“今后,冯朝兴一直密切关注生产经营过程中的资本问题,并一直将企业积累的资本用于再生产。“企业必须依靠自身发展,缓慢发展。“    从那以后的30年里,冯朝兴组织了十几项大规模的技术改革。20世纪80年代末,该企业投资了3.800万元先后引进了双筒四线制造纸设备,并扩大了纸箱、纸芯等配套设备。“当时,停电在电力消耗高峰期非常普遍,但是因为造纸是一项装配线操作,停电通常会带来巨大的损失。“1982年,冯朝兴还利用工厂过去几年积累的3万英镑资金从福建购买了一台船用发电机。这台功率只有100千瓦的发电机是义乌市第一台发电机。1995年,冯朝兴建立了自己的电厂,以满足该厂每天7万至8万度的电力消耗。    车间企业官方网站    “我想尽可能多地把手头的钱用于投资和技术改造。”冯朝兴说道。1988年,该企业的年产值达到5.0400万元,利润1.0400万元。“当其他人还在借钱的时候,我们已经可以用自己的钱购买整个机器了。”。”今年,冯朝兴购买了公司的第一台国产造纸机,最终结束了他自己购买零部件组装造纸机的日子。    今年10月的一天,在主席办公室,冯朝兴以中国的装饰风格,签署了另一份投资7亿元购买进口设备的合同。他在“兴”的最后一个字写得非常努力。“7亿! ”冯朝兴把调整拖得有点长。过去,工厂里购买的所有机器都是中国制造的,购买价格只有3亿多元。然而,由于高功率和高气体消耗,生产成本远远高于进口设备。经过一番综合考虑,冯朝兴决定购买进口设备。    从改进机器到升级技术,冯朝兴的造纸厂在造纸效率和水平上不断进步。然而,从草纸到纸板,再到半透明纸,冯朝兴的创业方式从未改变。这家老牌造纸厂一直坚持其造纸的旧工作。“我们已经尝试过其他项目,但老实说,我们没有取得任何成果。作为一种传统产品,造纸做得很好,仍然有优势。”冯朝兴说道。就像毯子、钢结构、氧气、氮气、袜子一样,在90年代中期,工厂已经有了特殊的生产线,但是收入并不好。“最后,我得出结论,我们做多元化并不成功。“    至于“纸”的最终目的地,冯朝兴其实并不清楚。“我们在制造原材料,中间商在购买产品,最后制造什么样的,在哪里销售,和我们没有任何关系。2000年,华川集团被授予进出口权,但冯朝兴表示:“进出口权对我们没有任何用处。”。原材料肯定会有市场。”。“    一个村庄    50多年来,华川集团的工厂一直在不断扩大,但它没有离开中国镇的中国村。    这个被称为“六山半水,三田半交通”的中国小镇位于义乌市最南端。20世纪60年代,它仍然是一个没有电的山村。即使是现在,李光镇也相当偏远,离熙熙攘攘的义乌国际商贸城近20公里。这里很少有高层建筑,甚至出租车也很少。    “就像我们的父母一样,许多概念在他们来回移动时很难改变。在华川工作了7年的人事经理娄克勇将华川集团描述为一家“半农”企业。“董事长和普通员工都愿意住在他们的“家乡”。”。“    这是冯朝兴和华川集团的故乡。    华川集团的前身中国造纸厂是一家团队经营的企业。当时,为了增加生产大队的集体经济收入,造纸厂成立了。“每个人都不懂技术,一个温州人来到这个大队的工作组教我们最基本的技术。”。“    1984年,随着国家废除公社,恢复了乡镇的建设,最初由农民创办的企业,如“公社经营、生产团队经营和联合家庭经营”被更名为“乡镇企业”,中国粗纸厂也从团队经营企业转变为乡镇企业。    乡镇企业是中国一种独特的企业形式。1958年12月,中国共产党中央委员会发布了一项关于人民公社一些问题的决议,其中规定“人民公社必须建立大规模工业”和“有计划地发展化肥、农药、农具和农产品加工”。国家政策的支持,加上当时农业生产效率低下,特别是在浙江这样人口众多、人口较少的省份,农民很难依靠农业收入养活家人。成千上万的农村劳动力需要并渴望在非农业行业找到出路。因此,从成立之初,中国粗纸厂就吸引了团队中的年轻人参与进来,以此作为补贴家用的副业。    改革开放后,全国各地开始实行承包经营责任制改革,这股热潮也席卷了村里的工厂。“它有规定,原来的工厂要么关闭,要么承包。”1981年,厂长冯朝兴以承包责任制的形式“承包”了一家造纸厂的生产,按照规定将一定数量的收入交给了村庄。    到20世纪90年代中期,随着各种经济成分的发展和市场竞争的加剧,再加上亚洲金融危机的影响,乡镇企业产权模糊的弊病出现了,发展速度明显下降。为了找到出路,大多数农村集体企业已经改变了体制,以所有权调整和产权制度改革为核心的新一轮改革已经迅速展开。    1998年,冯朝兴以8英镑买下了这家造纸厂。800万元,改革现代公司制度,正式成立华川集团。到目前为止,这个拥有2000多名员工的大二国有企业87 %的员工是义乌本地人。生产的各种纸张都作为原材料销往全国各地,甚至国外。但是冯朝兴却不以为意,“都是中间人干的。我们只需要考虑如何把它卖给中间商。”。“    华川集团造纸企业官方网站    与“走出去”相比,冯朝兴更关心如何“扎根地球”。”。    “邻里关系非常重要。工厂发出的噪音以及垃圾焚烧过程中产生的废水和气体都需要邻居的容忍。“为了维持邻里关系,冯朝兴为义乌的村民做了很多事情——他一直致力于垃圾焚烧热电项目和造纸节水技术改造项目,这也源于他对村民生活环境的承诺。此外,华川集团还多次资助村民建造纪念馆、体育设施、教学楼、墓地和其他公共基础设施。作为一家领先的当地企业,华川集团还为中国镇的当地农民创造了1200多个工作岗位,包括300多个贫困家庭和残疾人的工作岗位,年薪总额超过9000万元。    义乌的发展也回馈了华川集团。经过八次场地变更和十多次扩建,义乌已经形成了以中国商品城为核心,11个专业市场和14个专业街道相互支持,交通、产权、劳动力等要素市场相互支持的市场体系。据数据显示,义乌商品城的商业地位为7。拥有50,000名员工和210,000人,这个城市的年客流量已经达到3000万。从1984年制定的“促进商业和建设一个县”的战略到1992年左右制定的“通过商业促进工业和贸易与工业联系”的战略,义乌小商品市场的发展导致包装纸的销售增加。冯朝兴说,加上政府鼓励技术改造,“政府18 %的贴现率大大减轻了我们技术改造资金的压力。“    目前,华川集团拥有13条造纸生产线,年产各类纸张30多万吨,年产值1.80亿元。未来,冯朝兴有上市的想法,“目前主要是整合这些现有产业。”。然而,他的注意力仍然集中在几十年前的产品上——造纸和与造纸相匹配的发电。

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